领导力：不懂带团队，你就自己累

第一章 独木难成林

• 团队的重要性：个人的力量是有限的，只有融入团队，才能实现个人的价值和目标。
• 在生活中，谁也离不开他人的支持：一个人的成功离不开他人的帮助和支持，团队合作能够实现优势互补，共同进步。
• 只考虑自己的人，是成不了大业的：一个只考虑自己的人，缺乏团队精神和合作意识，难以成就大业。
• 怕别人得到好处，自己永远也得不到好处：在团队中，应该学会分享和合作，只有这样，才能实现共同的利益。
• 孤芳自赏是很可怕的一件事情：一个人如果孤芳自赏，不愿意与他人合作，就会失去很多机会，也难以取得成功。
• 为了集体利益，每个人都要百分百努力：在团队中，每个人都应该为了集体的利益而努力，只有这样，才能实现团队的目标。
• 离开团队，其实你什么也不是：个人离不开团队，离开团队的支持，个人将难以取得成功。
• 站在对方的角度，为对方想一想：在团队中，应该学会站在对方的角度思考问题，理解和尊重他人的想法和感受，这样才能更好地合作。
• 向球队学习团队合作：球队的成功离不开团队合作，团队成员应该相互协作，共同追求目标。
• 步调一致，决定着团队的结局：团队成员应该保持步调一致，服从团队的安排和指挥，这样才能实现团队的目标。

第二章团队有专攻

• 人多未必力量大：团队的力量不仅仅取决于人数，更取决于团队成员之间的协作和配合。
• 团队协作推动公司前进：团队协作能够提高工作效率，推动公司的发展。
• 蚂蚁抱团的思考：蚂蚁抱团的故事告诉我们，团队合作能够克服困难，实现共同的目标。
• “精英” 不一定会赢：一个优秀的团队需要有精英，但更需要团队成员之间的协作和配合。
• 人心不齐的团队，干不成任何事情：人心不齐的团队缺乏凝聚力和战斗力，难以取得成功。
• 一个人的战斗，会溃不成军：在团队中，个人的力量是有限的，只有依靠团队的力量，才能取得成功。
• 团队的好坏决定我们事业的成败：团队的好坏直接影响着个人的事业成败，一个优秀的团队能够为个人提供良好的发展平台。
• 团队精神决定我们职场生存：团队精神是职场生存的关键，具备团队精神的人能够更好地与他人合作，实现自己的职业目标。
• 融入团队：众人拾柴火焰才会更高：融入团队需要积极参与团队活动，与团队成员建立良好的关系，共同为团队的目标而努力。

第三章 江湖的秘密

• 和对手较量，不如和市场较量：在市场竞争中，企业应该关注市场需求，而不是仅仅与竞争对手较量。
• 借助他人的智慧武装自己：企业应该善于借助他人的智慧和力量，提高自身的竞争力。
• 为失败让出一条路：当面对失败时，企业应该及时调整策略，为失败让出一条路，寻找新的发展机遇。
• 用 1% 的投入，撬动 100% 的收益：企业应该善于寻找盈利的支点，以最小的投入获得最大的收益。
• 没有创新就会停滞不前：企业应该不断创新，提高自身的竞争力，以适应市场的变化。
• “借力” 是一个成大事者必须具备的能力：成大事者应该善于借助他人的力量，实现自己的目标。

第四章 变革与创新

• 读懂团队的金字塔：团队由不同层次的成员组成，每个成员都有自己的角色和职责，只有相互协作，才能实现团队的目标。
• 精英诚可贵，团队价更高：精英在团队中起着重要的作用，但团队的力量更强大，只有团队成员共同努力，才能实现团队的目标。
• 让合适的人去做合适的事：企业应该根据员工的能力和特长，安排合适的工作，让员工能够发挥自己的优势。
• 规则是给别人定的，也是给自己定的：企业应该制定合理的规则，并严格遵守，以保证企业的正常运转。
• 团队中的服从不存在借口：团队成员应该服从团队的安排和指挥，积极完成工作任务。
• 既然选择了，就停止抱怨：员工应该对自己的工作负责，遇到问题时，应该积极寻找解决办法，而不是抱怨。
• 树立自己强烈的使命感：员工应该树立强烈的使命感，为实现团队的目标而努力工作。
• 无条件地履行团队职责：团队成员应该无条件地履行自己的职责，为团队的发展贡献自己的力量。
• 完成的工作超过领导预期：员工应该努力工作，完成的工作应该超过领导的预期，以获得领导的认可和信任。

第五章 釜底的柴火

• 和对手竞争，不如和市场竞争：企业应该关注市场需求，而不是仅仅与竞争对手竞争。
• 借助他人的智慧武装自己：企业应该善于借助他人的智慧和力量，提高自身的竞争力。
• 为失败让出一条路：当面对失败时，企业应该及时调整策略，为失败让出一条路，寻找新的发展机遇。
• 用 1% 的投入，撬动 100% 的收益：企业应该善于寻找盈利的支点，以最小的投入获得最大的收益。
• 没有创新就会停滞不前：企业应该不断创新，提高自身的竞争力，以适应市场的变化。
• “借力” 是一个成大事者必须具备的能力：成大事者应该善于借助他人的力量，实现自己的目标。

第六章 沟通与信任的魔力

• “少说多做” 其实并不完美：在团队中，沟通和协作同样重要，只有通过有效的沟通，才能实现团队的目标。
• 使他人 “有话可说” 的智慧：领导者应该营造良好的沟通氛围，让员工能够畅所欲言，提出自己的意见和建议。
• 用心打造共同的愿景：团队成员应该共同制定愿景和目标，通过沟通和协作，实现共同的目标。
• 把合作当成共识：团队成员应该认识到合作的重要性，积极参与团队合作，共同实现团队的目标。
• 自我封闭是沟通的最大障碍：团队成员应该保持开放的心态，积极与他人沟通和交流，避免自我封闭。
• 不要惧怕 “唱反调” 的人：团队成员应该敢于提出不同的意见和建议，促进团队的创新和发展。
• 倾听是最有效的沟通：团队成员应该学会倾听他人的意见和建议，理解他人的想法和感受，促进团队的沟通和协作。
• 沟通是双赢的催化剂：通过有效的沟通，团队成员能够更好地理解彼此的需求和利益，实现双赢的局面。
• 沟通是建立信任的必要条件：团队成员之间应该保持良好的沟通，建立信任关系，促进团队的发展。

第七章 友情的强大力量

• 无形的朋友圈：人们应该注重建立和维护自己的人际关系网络，通过 “感情投资” 和合理的筛选、排队、分类，使自己的朋友圈更加稳固和有价值。
• 发自内心的付出：在与朋友交往中，应该真诚地关心对方，乐于助人，慷慨地献出自己的微笑和赞美，尊重对方的意见和建议，以建立深厚的友谊。
• 敞开心扉才能结交贵人：与人交往时，应该保持中庸之道，以诚待人，知人而交，善于倾听和理解对方，以赢得对方的信任和友谊。
• 结交朋友的智慧：结交朋友需要掌握一些技巧和方法，如对朋友真诚地感兴趣、自然而然地喜欢他人、慷慨地献出微笑、常说礼貌用语、记住别人的名字、直呼对方的名字、挤时间给朋友、不斤斤计较个人得失、避免与人争论、学会谅解对方、主动与人打招呼、先征求对方的意见、引导对方谈得意的事、表现出自己关心对方、让他表现得比你优越、要力争比别人聪明但须令其自然而然地体会、如果错了就真诚地承认、找出与对方的共同点、不要自视清高、敞开心扉谈谈自己的失败、接受他人的独特个性、带点儿土特产馈赠同事、记住对方的 “特别日子”、选择令对方家人高兴的礼物、保持自己的特色等。
• 以诚相待的朋友：结交朋友应该注重对方的品德和能力，以真诚和信任为基础，建立长久的友谊。同时，要善于辨别朋友的真伪，避免结交不良之人。
• 忠诚的朋友是无价之宝：忠诚的朋友是人生中最宝贵的财富，他们能够在你困难时给予支持和帮助，在你成功时与你分享喜悦。因此，我们应该珍惜忠诚的朋友，同时也要努力成为别人忠诚的朋友。
• 善待你的每一个朋友：人们应该珍惜朋友之间的友谊，避免因为一些小事而伤害朋友的感情。同时，要尊重朋友的意见和建议，关心朋友的生活和工作，以维护良好的友谊。
• 择友有风险，一定要谨慎：在结交朋友时，应该谨慎选择，避免结交品行不端、心术不正的人。同时，要明确自己结交朋友的目的，以建立真正的友谊。

第八章 领导的核心

• 领导素质的四大核心元素：一个出色的领导者需要具备乐于冒险、创新精神、主动负责、有远大目标等素质。
• 不拘一格降人才：领导者应该不拘一格地选拔人才，唯才是举，为企业的发展提供强有力的支持。
• 领导力的秘密：领导者需要具备统帅全局的战略头脑、多谋善断的决策能力、善于慧眼识英才、心胸坦荡、海量纳人才以及 “运筹帷幄，决胜千里” 的指挥能力等。
• 要高瞻远瞩，更要明察秋毫：领导者需要具备高瞻远瞩的目光和明察秋毫的眼力，能够准确地预测未来的发展趋势，及时做出正确的决策。
• 领导随机应变的能力：领导者需要具备随机应变的能力，能够根据事物的发展变化，审时度势地做出应对之策。
• 领导挥洒自如的协调能力：领导者需要具备疏通、协调各方面人际关系的能力，能够尊重、了解、给予和索取，以实现团队的目标。
• 领导的组织协调能力：领导者需要具备组织协调能力，能够合理地安排和调配资源，有效地管理和控制团队，以实现团队的目标。

第九章 “懒惰因子” 的转化

• 批评之前要考虑清楚的问题：在批评下属之前，领导者需要考虑下属是否会立刻接受批评、自己是否能耐心等待下属从打击中恢复过来、下属之前听到过这种批评的次数、自己提出批评后下属的反应、自己是否是因为个人问题而提出批评、自己是否知道下属需要的是另一种批评等问题。
• 批评是有诀窍的：批评下属需要注意秘密进行、一次解决一个问题、批评要具体有建设性、持之以恒、不要说 “总是”、表扬与批评相结合、别开玩笑、注意批评的方式、运用对比、不要低估自己对下属的影响力、批评别人时不要妄想受到欢迎等。
• 批评一定要因人而异：批评下属需要根据下属的性格、能力和经验等因素，采取不同的批评方式和方法，以达到最好的批评效果。
• 就是因为不合作，“9・11” 事故在所难免：“9・11” 事件的发生与美国各情报机构之间的不合作、信息封锁等因素有关，这表明在团队中，合作是非常重要的。
• 爱找借口的人，总是有合适的理由：在团队中，爱找借口的人会影响团队的协作和效率，应该拒绝借口，勇于承担责任。
• 无法收拾时，谁是最大的受害者：在团队中，如果每个人都只关注自己的利益，不愿意承担责任，当问题无法收拾时，每个人都会成为受害者。

第十章 团队危机思考

• 各人自扫门前雪：在团队中，成员之间应该相互协作，而不是只关注自己的工作范围，拒绝做 “分外” 的工作。
• 各自为政，相互牵制：团队成员之间应该相互合作，而不是相互牵制，否则会影响团队的效率和成果。
• 不从团队角度出发：团队成员应该从团队的角度出发，考虑问题，而不是只关注个人的利益。
• 拒不承认错误：在团队中，成员应该勇于承认错误，承担责任，而不是推诿责任，否则会影响团队的团结和发展。
• 期待不劳而获：在团队中，成员应该努力工作，而不是期待不劳而获，否则会被团队淘汰。
• 凡事总爱拖延：在团队中，成员应该及时行动，而不是拖延，否则会影响团队的进度和效率。
• 把工作当苦役：在团队中，成员应该快乐地工作，而不是把工作当作苦役，否则会影响工作的质量和效率。
• 斤斤计较，不肯多付出：在团队中，成员应该多付出，而不是斤斤计较，否则会影响团队的凝聚力和战斗力。
• 变消极被动为积极主动：在团队中，成员应该积极主动地工作，而不是消极被动，否则会影响团队的发展和进步。
• 不要各做各的事：在团队中，成员应该相互合作，而不是各做各的事，否则会影响团队的目标和任务的完成。
• 不要轻视自己的工作：在团队中，成员应该重视自己的工作，而不是轻视自己的工作，否则会影响团队的效率和质量。